Андрей Бодров - политический и бизнес-консультант
Репутационные стратегии,
защита от имиджевых атак,
бизнес-тренинги и
фасилитация стратсессий
защита от имиджевых атак,
бизнес-тренинги и
фасилитация стратсессий
Обо мне
- РhD в сфере государственного управления, член Наблюдательного совета Бизнес-школы WAVE (Украина) ,
- Директор по маркетингу компании «Стратегический диалог»
- Сертифицированный бизнес-тренер (DFID, IPS, бизнес-школа «Синергия») в сфере управленческих и публичных навыков
- Архитектор стратегических сессий, фасилитатор (Школа экспертной фасилитации, Institute of Cultural Affairs), ученик Билла Степлза (Канада) и Ларри Филбрука (Тайвань)
- Консультант по управлению репутацией, стратегическому планированию коммуникаций
- Вице-президент Ассоциации политических консультантов Украины, советник ряда политиков на постсоветском пространстве, имею опыт работы в качестве заместителя главы города, депутата регионального парламента
- Игротехник организационно-деятельностных игр (методика активно используется госкорпорациями и политическим сообществом РФ для кадровой селекции, стратегирования территориального, социального и экономического развития)
- Автор обучающих курсов по лидерству, навыкам публичной деятельности, развитию харизмы, проектированию коммуникационных проектов
- Специализируюсь на проектировании и управлении репутационными PR-стратегиями, создании проектов социальной корпоративной ответственности, стратегическом управлении
- Практический бэкграунд: более 25 лет опыта в репутационном, образовательном и политическом консалтинге в Украине, РФ, Европе. Осуществлял консультирование и управление в более чем 60 избирательных кампаний, реализацию десятков репутационных и обучающих проектов в различных сферах.
- Спикер многих конференций и обучающих проектов, аналитик ряда экспертных сетей, автор публикаций и гость эфиров локальных и международных СМИ
Какие проблемы я помогу решить
Это самые распространенные сложности, с которыми сталкиваются мои клиенты
Помогаю госорганам
- Предотвратить ущерб от репутационных атак или неудачных решений
- Стратегировать развитие территорий и проектов, вовлекая все заинтересованные стороны и приводя их к согласию
- Повысить эффективность сотрудников во взаимодействии с обществом
Помогаю партиям
- Обучить функционеров и и депутатов публичным навыкам, стратегированию политической деятельности
- Создать работающие иделогемы и проекты, стратегии продвижения
- Повысить уровень узнаваемости и поддержки идей и действий
- Сформировать эффективные команды в центре и на местах
Помогаю бизнесу
- Снабдить команду современными soft-skills
- Разработать новые продукты и методы их продвижения
- "Настроить" взаимоотношения между бизнес-юнитами и предотвратить конфликты
- Повысить узнаваемость бренда и лояльность потребителей
- Трансформировать культуру, взращивая лидерство
Помогаю сообществам
- Создать культуру и процедуры сообщества
- Разработать ценные предложения обществу
- Развивать лидерство и ответственность
- Повысить узнаваемость сообщества в профессиональной среде и социуме
- Наладить внутренние коммуникации
Помогаю НПО
- Разработать прорывные идеи проектов и социальных услуг
- Снабдить актив навыками продвижения фигур и идей
- Осуществить кампании по публичному лоббированию решений значимых проблем
- Вооружить лидеров навыками самопрезентации и управления проектами
- Создать стратегию развития
Помогаю публичным персонам
- Создать личный бренд
- Отразить атаки на имидж
- Устранить последствия скандала
- Подготовить репутацию к вступлению в должность
- Развить публичные навыки
- Научить специфическим приемам поведения в конфликтах и переговорах
Тренинги
Основные направления учебных программ
Переговоры и продажи
Личные умения для продвижения личностей, товаров и услуг
Цена по запросу
- Психотрюки. В любом типе коммуникаций
- Переговорные гамбиты
- Черная риторика. Защита от словесной атаки
- Мастер убеждения
- Политическая риторика
- Эффективная встреча/совещание
Управление репутацией
Создание и защита личного/корпоративного бренда
Цена по запросу
- Тефлоновый бренд. Негатив не страшен
- Коммуникация в кризисе
- Развитие личного бренда
- Отражение имиджевой атаки
- Стратегия бренда для застройщика
- Эффективный проект социальной ответственности
Лидерство и управление
Личные инструменты для роста и успеха
Цена по запросу
- Развитие харизмы
- Законы власти
- "Рост" в большой компании. Секреты карьеристов
- Создание команды и лидерство
- Стратегия успеха в общественной деятельности
- Искусство аргументации
Стратегические сессии в ТоР-подходе
Стратегическая сессия (СС) – инструмент совместного проектирования будущей деятельности, прочно вошедший в арсенал самых успешных бизнес-структур мира. ToP фасилитация - это мощная коллекция структурированных методов фасилитации, которые преобразуют то, как группы думают, говорят и работают вместе. Они обеспечивают энергичное, инклюзивное и значимое групповое сотрудничество, которое приводит к успешным результатам. Метод более 40 лет применяется правительствами и корпорациями по всему миру для проектирования социального, экономического развития территорий, стратегирования деятельности бизнеса
( https://www.ica-international.org/top-facilitation/ )
( https://www.ica-international.org/top-facilitation/ )
Сессия позволяет
1. Выявить существующие недостатки деятельности, негативные практики в любом сообществе/организации
2. Инвентаризировать ресурсы, наличные у организации и осознать недостающие.
3. Просканировать движущие силы рынка или электорального поля, сформировать у участников понимание влияния этих факторов на рост или упадок их структуры.
4. Наметить стратегический план движения к запланированным результатам и практические шаги каждого из участников для достижения целей.
5. Зафиксировать индикаторы успеха либо отклонения от стратегии, чтобы основные игроки могли сверять свои действия с индикативными в своей ежедневной практике.
6. За счет совместного участия в разработке стратегии «заразить» ею, заставить поверить в нее основных участников проекта.
7. Сформулировать потенциальные ответы на различные сценарии развития событий.
Перед проведением СС проводится этап диагностики: прояснение целей и задач сессии, которые формулирует руководство, отбор состава участников, изучение текущего положения (2 дня).
2. Инвентаризировать ресурсы, наличные у организации и осознать недостающие.
3. Просканировать движущие силы рынка или электорального поля, сформировать у участников понимание влияния этих факторов на рост или упадок их структуры.
4. Наметить стратегический план движения к запланированным результатам и практические шаги каждого из участников для достижения целей.
5. Зафиксировать индикаторы успеха либо отклонения от стратегии, чтобы основные игроки могли сверять свои действия с индикативными в своей ежедневной практике.
6. За счет совместного участия в разработке стратегии «заразить» ею, заставить поверить в нее основных участников проекта.
7. Сформулировать потенциальные ответы на различные сценарии развития событий.
Перед проведением СС проводится этап диагностики: прояснение целей и задач сессии, которые формулирует руководство, отбор состава участников, изучение текущего положения (2 дня).
Организационно-деятельностные игры
Для поиска ответов на сложные вопросы будущего традиционными являются методы моделирования сценариев будущего (стратегическая сессия, форсайт, командно-штабная игра) и игровой имитации процессов (деловая игра, мозговой штурм, решение имитационных кейсов).
Единой рамкой для всех этих методов может выступать ОДИ (организационно-деятельностная игра). ОДИ, как гибкая методика, позволяет включить в проведение отбора все современные способы оценки, прогнозирования и проектирования социальных систем.
Организационно-деятельностная игра - это разновидность операциональных игр, форма активного обучения разрешению проблемных ситуаций посредством моделирования когнитивной исследовательской и организации социально-производственной деятельности.
Основными результатами организационно-деятельностной игры являются:
— совершенствование организуемой деятельности;
— «выращивание» у ее участников потребности в самопознании, самоопределении и преобразовательном отношении к себе и деятельности;
— быстрое становление и развитие сплоченных групп (команд).
http://cito-web.yspu.org/link1/metod/met110/node26...
Единой рамкой для всех этих методов может выступать ОДИ (организационно-деятельностная игра). ОДИ, как гибкая методика, позволяет включить в проведение отбора все современные способы оценки, прогнозирования и проектирования социальных систем.
Организационно-деятельностная игра - это разновидность операциональных игр, форма активного обучения разрешению проблемных ситуаций посредством моделирования когнитивной исследовательской и организации социально-производственной деятельности.
Основными результатами организационно-деятельностной игры являются:
— совершенствование организуемой деятельности;
— «выращивание» у ее участников потребности в самопознании, самоопределении и преобразовательном отношении к себе и деятельности;
— быстрое становление и развитие сплоченных групп (команд).
http://cito-web.yspu.org/link1/metod/met110/node26...
ОДИ и подобные ей методики эффективно используются для стратегирования проектов и отбора управленческих и политических фигур в целом ряде проектов на Западе и постсоветском пространстве. В России - проекты отбора и обучения топ-менеджмента СБЕР, РОСТЕХ и РосНАНО, проекты подготовки молодежных кадровых резервов «Наши», «Селигер», инновационное движение «Точка кипения», партия «Новые Люди». В Украине на подобных методиках строились проекты развития «Приват-банка», проекта «Уличное телевидение», избирательной кампании Л.Д.Кучмы 1999 года, партий «Команда озимого поколения» и «Вече», идеологические проекты телеканала «News One».
Организационно-деятельностная игра поможет:
Организационно-деятельностная игра поможет:
- найти новые идеи
- разработать новый продукт
- проверить, кто есть кто в коллективе
- сплотить коллектив, сделать его командой
- обучить команду, наладить сотрудничество отделов
- создать прорывные рекламно- маркетинговые или репутационные ходы
Хочешь бесплатную консультацию на 1 час?
Просто заполни форму!
Спасибо за доверие!
Свяжись со мной и получи бесплатную консультацию на 1 час
Просто впиши почту и телефон
Жду на консультации!!!
- Стратегическая сессияС бизнес-сообществом Technowomen разработали идеальную структуру управления и стратегию развития
- Тимур ЕлеусизовРазработали стратегию и победили вместе с Тимуром в одномандатном округе в Алматы
G-ParkРазработали продукты для продвижения различных благотворительных инициатив Габита Сатмагамбетова- BI GroupРеализовали аналитическую поддержку для зарубежных проектов BI Group
- Damu BalaРазработали и реализовали имиджевую кампанию для провайдера реформы подушевого финансирования детского спорта и культуры
- Ассоциация поставщиков ArtSporteduПровели стратегическую сессию и разработали стратегию развития Ассоциации
- Время -деньги!Скорее звони/пиши! Проведем бесплатную консультацию по твоим проблемам и вместе решим их!
Любимые клиенты
Любимые - конечно же, все.
Здесь - только некоторые)
Здесь - только некоторые)
Контакты
Phone: +7 700 423 67 80
E-mail: apk.topinfo@google.com
E-mail: apk.topinfo@google.com
Следите за новым в моем
канале Телеграм
канале Телеграм
